… entdecken und fördern. Beginnen wir mit einer kurzen Geschichte: Stellen Sie sich vor Sie haben eine Mitarbeiterin. Nennen wir sie…
Read More
… entwickeln: „Eine Idee, die nicht gefährlich ist, verdient es nicht, überhaupt Idee genannt zu werden.“ (Oscar Wilde) Das Bessere war…
Read More
Lassen Sie mich anhand einer kurzen Geschichte erzählen, worum es bei der digitalen Transformation gehen kann: Im März 2005 nimmt die…
Read More
Vor etwa 2500 Jahren, also ungefähr zur Zeit des Konfuzius, lebte in China ein General und Experte für militärische Strategien. Sein…
Read MoreInnovationen entstehen durch Ideen in den Köpfen von Menschen. Sie verbessern die Umsätze und Gewinnmargen ihrer Produzenten, Händler und Dienstleister, stärken deren Positionen in den Märkten und Netzwerken, sichern Arbeitsplätze bzw. ermöglichen es welche auszubauen und halten die Qualifikationen der Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Arbeitsteams auf einem guten Stand.
Die Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität und das Wachstum von Unternehmungen kann ohne Innovationen nur schwer aufrecht erhalten werden.
Innovationseinkauf, Beteiligung, Auftragsforschung oder Kooperationen können die eigene Innovationsbasis zwar verbreitern, sie können zugleich aber auch unangenehme Abhängigkeiten schaffen, die die Bewegungsfreiheit der umsetzenden Unternehmen mitunter stark einschränken.
Und: eigene Innovationskompetenzen lassen sich damit auch nur begrenzt ersetzen.
Die Kompetenz der Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Arbeitsteams bei der Hervorbringung von Neuerungen ist damit eines der Geheimrezepte erfolgreicher Unternehmungen.
Die Innovationsberatung befasst sich mit der Verbesserung der betrieblichen Innovationsfähigkeit. Sie ist das Instrument zur Entwicklung neuer Produkte, Leistungen oder verbesserter Herstellungsverfahren.
Armin W. Hrdlicka, Unternehmensberater
