Natürlich können Sie nicht wissen wie sich Ihre Geschäftsidee in 3 oder 4 Jahren entwickelt haben wird. Selbst das Orakel von Delphi wird Ihnen dabei nicht weiterhelfen können.

Was Sie aber können ist eine Planung anstellen, die, mithilfe aktueller oder absehbarer Entwicklungen, Prognosen zulässt: Wie schaut Ihre Geschäftsidee heute aus? Wie in 2, 3 vielleicht 4 Jahren? Wer sind Ihre Kunden, wer die Lieferanten, die Mitbewerber – heute, morgen? Was wollen Sie eigentlich unternehmen um an Käufer zu kommen? Haben Sie ein Ziel für Ihr Business? Wieso soll man gerade bei Ihnen kaufen? Wie wollen Sie Ihre „Sache“ finanzieren?

Fragen über Fragen. Mein Tipp: Ohne eine ordentliche Planung – nicht zu viel und nicht zu wenig – sollten besser keine Entscheidungen getroffen werden, die mit Kosten verbunden sind. Letztendlich liegt es ja auch an Ihnen die ganze Show zu finanzieren!

Über Investitionen in Skilifte in geringen Geländehöhen sollte man womöglich lieber zweimal nachdenken – zumindest! Jedenfalls, solange es keine passenden Alternativen zu Schnee aus Eiskristallen gibt. Aber das sehen Sie anhand Ihrer Planung ohnedies.

Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung Ihres Geschäftsplanes. Beim Textteil und beim Finanzteil. Wenn Sie wollen stelle ich Ihnen dazu auch viele Fragen – um nur ja keinen Aspekt zu übersehen. Wenn Sie es wünschen begleite ich Sie sogar zur Bank und unterstütze Sie beim Finanzierungsgespräch.

Den Businessplan benötigen Sie aber nicht nur für Ihre Unternehmensgründung. Sie brauchen ihn ebenso für Geschäftserweiterungen, für Kooperationen oder auch bei Unternehmensnachfolgen.

Falls Sie Fragen zur Entwicklung eines Businessplans haben, schicken Sie mir einfach eine Nachricht. Ich freue mich schon auf Ihre Mail.